您的位置:首页 > 职场资讯 > 绩效管理 > 逆境中如何去推行绩效管理

逆境中如何去推行绩效管理

2020-03-13 13:58:14

 逆境中如何去推行 绩效管理制度?
 
就这个问题一名员工做出了这样的回应:
 
问:你觉得公司实行绩效考核是为了什么?
 
答:算工资。
 
问:还有呢?
 
答:上级可以管住我。
 
问:上级何故要管住你呢?
 
答:怕我不听他的。
 
问:要你听他的干吗呢?
 
答:我不听他的谁帮他做事?
 
问:你觉得不进行绩效考核你的除四害议事工作会比进行考核完成的好吗?
 
答:不受影响。会做的还是做,不会做的还是不会做,做得完的要做做不完的突击还是要做咯!
 
问:你们上级对绩效考核是什么态度?
 
答:忙的时候觉得烦得很,不忙的时候还能给我们打打分,当然我们上级多数时候都是很忙的。
 
问:有共同议事你的工作目标吗?
 
答:临时安排的,哪有那个时间。
 
问:你希望和上级有机会就你一个阶段的工作目标坐下来好好聊聊吗?
 
特别是有新任务的时候,自己很迷茫的,也不知道从哪里开始下手,要走很多弯路才能完成
 
问:你希望上级和你谈工作目标的时候能规定哪些事项呢?比如说做什么?该怎么做?做到什么程度?做到哪个程度有哪个层次的激励?这几项你觉得希望得到哪一项或者哪几项的信息?
 
答:如果真的可以,我希望这些信息都可以规定。
 
问:哪如果我现在告诉你,真正的绩效考核就是让上级和你一起来规定这些信息,你还觉得绩效考核很麻烦吗?
 
答:(惊讶qq表情状)怎么可能。你太做梦了吧,我们上级怎么可能帮助我们规定这些,他自己忙得沉痛,这么麻烦的事情给他,他肯定觉得我们是负担啊!
 
以上聊天记录很有共性,反映了很多企业在实施绩效管理的过程中考核者和被考核者的心理状态,所以很多朋友也很迷茫,老板只让我做绩效。不给权限不给资源怎么做?老板不懂绩效,头脑发热让我做绩效,这种逆境以次,绩效工作的企业管理者怎么做?
 
问题在此处不做具体的答复,但是想给朋友们分享几点小小的心得:
 
1,尤其是作为能单独担纲绩效管理模块工作的HR。我们要坚信我们工作的价值,相信道路是曲折的前途一定是光明的,当我们做绩效的时候,我们的内心要装着整个战略性是什么意思人力资源管理体系,甚至装着整个公司的运作层面,当我们做专员的时候,我们要能从总监的层面考虑我们的工作价值,甚至能站到总裁的层面去考虑我们工作的价值。这就是境界的大小!
 
和大家分享一个论语里的故事:讲一个人看到一群人在搬砖,就跑过去问其中一个人,你们在做什么啊?此人操之过急的回答:搬砖,没看到?这个人不甘心,又跑去问第二个人,你们在做什么啊?这个人态度稍微好了点。但还是没有停下手里的活。边干活边回答说:我们要砌墙啊!这个人还是不满意,又跑去问第三个人,你们在做什么啊?第三个人放下手里的活计,用手擦了一把汗,眼角里透出祥和和安宁的光芒,回答说:我们在盖一座宫殿。三个人。做着同样的工作,却给出了三种面目皆非的回答。最重要的是三个人内心怀着三种面目皆非的心情!同样,朋友们回想自己在做眼前这份绩效的工作的时候。是为了拿这份工资而做?还是为了得到老板的认可而做?还是为了实现凭借我们的专业改善中国企业网站的管理现状的这样的人生价值而做?选择在于你自己,但是却决定你终天的道路会如何走!
 
2,保全信心和耐心。我认为,企业的管理有三个层面,第一是组织管理。第二个是职位管理。第三个是人员管理。第一第二层面是相对客观的静止的管理(当然不是绝对的静止,只是针对于有思想有行动力的人而言)。人力资源管理统管第二层次和第三层次。人力资源管理要说权限大,是非常大的,要说小也非常小,亲力亲为只要和人相关的都要管。作为专业的hr。我们要有足够的信心去做好这份工,如果我们自己都没有信心。还希望其他部门能相信我们可以做好吗?还要有耐心。我看有少数朋友回复我的帖子的时候是可比浮躁的,一部分朋友希望我可以一直告诉他怎么做,而根本不想知道何故这么做,你拿什么去说服你的老板来支持你信任你呢?
 
3,弱化考核强化辅导。从朋友们反映的情况看。多数企业的老板都早已认识到绩效考核的创新的重要性,关键是员工和中层管理人员不支持,针对这个问题,我的看法是逐步弱化绩效考核概念强化绩效辅导概念。一部分管理咨询项目报价单公司通过改变绩效考核所使用的评估表的名称为员工月度目标卡这种做法来减少员工的数字敏感度训练表,当然并不只是从表面上做这种改变,从HR本身导入这个制度开始就要弱化考核这个目的,只有从源头上树立这种“推行绩效管理制度是为了让上下级沟通技巧通过持续沟通共同完成绩效目标”的“健康”目的,才能保证我们后期对各层级做宣贯的时候,在设计绩效管理流程中所使用的directx修复工具的时候,能时刻记住我们的着眼点和最低点。




【转载请注明转自番禺智联招聘网首页官网http://www.queers4gears.com

  • 13798187733
  • 周一至周五 8:30-17:30(礼拜天休息)
    企业咨询 关注番禺社区网新浪官方lol微博
  • 集团成员
  • 南沙智联招聘网首页官网
  • 番禺社区网
  • 乐童游
网尽番禺好工作,尽在番禺智联招聘网首页官网queers4gears.com。办公地址:广州番禺区酒店桥河南临颖县南街村南郊路121号401(哈街)
特别警告:未经番禺智联招聘网首页官网同意,不得转载番禺智联招聘网首页官网之招聘职位,人才简历及相关信息。
版权所有 Copyright 2020 广州风信处理器龙8登录网址龙8登录网址龙8登录网址有限公司 ALL RIGHTS RESERVED 粤ICP备16039509号

公安备案号 44011302000367

|
行业招聘分类
陶瓷卫浴建材 家具家居网上商城灯饰 电子电器通信 铝材铝合金 五金机械模具 纺织世界服装鞋帽网 处理器互联网络 广告传媒教育 房产装饰装修 市场营销证券 物流运输商贸 服务餐饮商户 玩具塑料化工 其他热门行业
意见反馈图标
*类型
功能建议
沈阳招聘会2015建议
其他建议
*内容
(500 个字符以内)请填写
*昵称
(25 个字符以内)请填写
*邮箱
(50 个字符以内)请填写
手机
请填写
在线医生
客服热线
13535504418
智联招聘企业登录热线
13798187733
Baidu